“Питер Фрайер (Peter Fryer) описывает посещение курса стратегического планирования, читаемого, в основном, для работников нефтяной отрасли.
Участников попросили написать на карточках, что они думают о цене нефти через пять лет. Все написали примерно одно и то же.
Затем их спросили, не хотят ли они заключить пари на имеющиеся у них ценности – деньги, ювелирные украшения и т.п. – о том, что их прогноз сбудется. Никто не захотел.
Тьютор попросил их повторить упражнение, указав на этот раз ту цену, на которую они поставили бы залог.
Ответы опять оказались близкими, но совершенно отличными от первых.
На вопрос «Почему?» они ответили, что первая цена удовлетворила бы Совет директоров компании.
Она была рациональной с учётом трендов, экономических прогнозов и политических соображений.
Второй ответ так не обосновывался, а просто «чувствовался верным». Они больше доверяли своему интуитивному пониманию сложности нефтяной индустрии и её рынка”.
М. Джексон, “Системное мышление: Творческий холизм для менеджеров”