ВОПРОС: У меня вопрос про участие второго тренера, какое распределение ролей, когда их двое?
ОТВЕТ: Мы рассматриваем бизнес-партнёрство, тренерское ли, семейное ли партнерство, как сущность.
Вы с со-тренером не отдельные личности, вы одна сущность.
Если в вашем партнерстве есть потенциальный конфликт, эта сущность будет раздираема внутренними конфликтами, не сомневайтесь.
Очень хорошо прорабатывать потенциальные конфликты со своим партнёром (как и с мужско-женскими отношениями) через метафороносители.
Например, когда вы задаетесь вопросом «Какой предмет в этой комнате отражает тебя, как тренера?»
Ваш партнер говорит «Я – пульт от проектора», а вы говорите «А я неваляшка».
И вы на уровне метафор сможете увидеть, где у вас будет конфликт. Например, он про прикладное, технологичное, с акцентом на управляемые процессы, а вы про детское, игривое, слабо неуправляемое.
То есть на уровне метафороносителей уже можно сделать первое сканирование потенциальных зон конфликта.
Я это делала, когда меня просили поработать с разрушающимся бизнес-партнерством.
Оказалось, один учредитель про миссию, про “нести просвещение в мир”, а другой про “давайте быстро расширяться, чтобы деньги заколачивать”.
Но они это не проговорили, и в организации идёт конфликт, перетягивание одеяла, падающие статистики.
И мы это вытащили за 3 минуты через метафоры.
И потом думали 10 минут, как их соединить.
Как может повзаимодействовать условный пульт с неваляшкой?
На уровне предметов начали моделировать, и на уровне предметов же у партнеров нашлось решение.
Есть такой Роджер Ван Ойх, мощный чувак, занимается консалтингом творчества, работал с такими компаниями, как Apple, IBM, Disney, Sony и Intel.
У него много подобных штук: когда вы берёте и находите выход из проблемной ситуации, моделируя это на другом материале.
Игровое моделирование помогает находить решения.
И в партнерстве ещё важно договариваться про ролевые аватары. Лучше проговорить на берегу: «давай, я буду заводить группу, а ты будешь раскладывать по полкам» и пр.
Если ролевые аватары не проговорены, вы будете вмешиваться в процессы друг друга.
Однажды мы вели тренинг для тренеров, готовили пул региональных тренеров для школы социального предпринимательства Фонда “Наше будущее”.
Работали в паре и не договорились на берегу.
В результате мы два раза хорошо так рыкнули друг на друга на глазах изумлённой публики, потому что не проработали заранее потенциальные зоны конфликта”.
Валентина Габышева
Из курса для тренеров “Тренинг как Метаистория”
